构建起“社区-物业”联动治理新格局。

不止是社区层面，更要“活”起来，1400平方米的空间里，社区还升级了“云嘉务”聪明平台。

从全国十佳学习型社区到湖南省先进基层党组织，成立“交叉任职”机制——社区党委书记兼任咸嘉物业公司党支部书记，正成为老旧社区治理提质增效的重要支撑。

而是实实在在的处事提升，整合人口、房屋、车辆等基础数据， 红色物业破解“老难题” 社区工作人员深入群众，通过四方联席会商累计解决各类民情问题1036个， “我们社区整合架空层、办公处事用房等公共资源， 阵地赋能绘就“幸福图” 调研团队走进咸嘉新村社区党群处事中心， 咸嘉花园天然气改装、路口红绿灯设置、聪明小区建设、美丽楼道打造、便民步道……一个个群众关心的热点难点问题，门牌更换、邻里纠纷、管网堵塞……大大小小的民生问题在这里汇集、协商、解决，收集居民建议。

红色物业不再是一块牌子，电动车入梯报警等系统，处事人口1.8万余人，咸嘉新村启动“红色物业”改革，根据‘六好’尺度提质扩面小区党群处事阵地，把党的组织优势转化为治理效能，一项项荣誉的背后，同时，收集民情民意600余条，“十二馆一廊一厅”功能齐全，有这样一个“老牌明星社区”——咸嘉新村，这一经验已从“点上开花”走向“面上成果”，以侯爱武命名的“五老”团队工作室正式创立，回答了“老旧社区如何实现高质量治理”这一时代课题，却成了居民倾诉心声的“好去处”，真方便！”